休宁县：建立攻坚工作联动考核机制 激活干部干事创业动力

近年来，休宁县充分发挥考核指挥棒作用，探索建立攻坚工作联动考核机制，树立干在平时、比在平时、考在平时的鲜明导向，有效激活全县干部干事创业新动力。

指标设置聚焦“攻坚”。梳理制约县域高质量发展的瓶颈问题，将攻坚方向瞄准“重点项目推进、招商项目落地、信访积案化解、突出生态环境问题整改、撂荒耕地整治”等“堵点”工作，2022年以来，根据上级部署和县域实际，动态确定7项工作重点攻坚，明确牵头和成员单位。锚定“发展坐标”，建立攻坚工作联动考核机制，赋予牵头单位考核建议权，设置“土地规划报批、引进投资金额、累计信访量同比”等细化指标，每季度对成员单位参与攻坚行动干部履职尽责情况进行量化评价，运用到平时考核、年度考核中。

考核评价突出“联动”。强化考核闭环管理，制发《关于在机关事业单位试点建立考核联动机制的通知》，构建由“牵头单位具体实施、成员单位配合落实、主管部门督促指导”的三方联动机制。每季度末由7家攻坚行动牵头单位对成员单位参与攻坚工作的干部开展考核，并根据管理权限向主管部门报送干部履职表现突出或配合不力的正反面信息。各牵头单位报送信息经组织、人社部门研究后向成员单位反馈，督促成员单位在推进攻坚工作、调整工作岗位、确定干部考核等次时“即时”运用。对消极配合的单位，采取约谈、降低年度考核优秀等次比例等方式限期整改。

结果运用注重“奖惩”。立好考核风向标，同一考核年度内，充分运用牵头单位对干部履职尽责考核反馈结果，实行“阶梯式奖惩”。对首次反馈表现突出的干部及时表扬，配合不力的批评教育；对第二次反馈表现突出的干部，年度考核不受所在单位优秀等次名额限制，优先评定为“优秀”等次，公务员当期平时考核直接确定为“好”等次。对第二次反馈配合不力的，年度考核和公务员平时考核不得定为“优秀”“好”等次。对多次反馈表现突出的干部，跟踪了解，掌握实绩，优先提拔使用、晋升职级或晋升管理岗位、专业技术岗位等级。近两年根据攻坚工作干部现实表现等情况，开展表扬1143人次、批评教育181人次；适度提高30家行政、事业单位年度考核优秀等次比例，增加优秀名额36个，提拔或进一步使用优秀干部20名，晋升职级或岗位等级干部38人。