齐云山镇：巧用“加减乘除”法建强村干部队伍

近年来，齐云山镇将村干部队伍建设作为抓党建促乡村振兴的有力抓手，在“选拔任用、教育培训、考核激励、监督管理”上巧用“加减乘除”四则运算，构建全链条、全周期村干部队伍管理机制，提振村干部干事创业动力。

选拔任用“加”渠道。利用村“两委”集中换届契机，拓宽选任渠道，积极从致富能手、退役军人等群体中择优挑选，严把学历和年龄关，先后挖掘致富能手10名、退役军人6名进入村“两委”班子。积极实施人才回引工程，举办流动党员座谈会12次，动员11名青年返乡创业，1人通过县级招考录用为乡村振兴专职工作者。组织各村将14名政治素质好、群众基础好、工作作风实的“致富人”“带头人”纳入“后备干部库”一体化管理，村党组织书记、联系村领导担任“双导师”，开展谈心谈话50余人次，搭建“集中培训—导师帮带—实践锻炼”全流程培养链条，及时掌握后备干部思想动态。

教育培训“减”短板。坚持以问题为导向，改变以往设置固定课题的学习模式，推行“村干部点单、镇党委派单、各部门接单”的“点单式”培训，针对乡村振兴、基层党务、村集体经济发展等村干部急需课题开展培训9次，有效提升村干部综合能力。“镇内比”与“镇外学”相结合开展村干部“月比”活动12次，通过实地观摩各村特色产业项目、和美乡村建设、党建品牌打造情况，现场讲、现场问、现场学，营造出比学习、赛业务、强本领、争一流的良好氛围。组织村党组织书记前往丽水、临安等先发地区体悟实训4人次，通过体悟式、实践式锻炼，帮助其补短板、强弱项，开阔视野、增长才干。

考核激励“乘”效能。出台制定“6+1+1”数字化考评办法，围绕村集体经济发展等6项重点工作，细化12项考核指标，结合阶段性重点工作对指标进行动态调整，树立抓实绩的鲜明导向。建立“村为主+积分制”考核体系，“季考核、年总评”与日常抽查相结合，重点工作即时报送、日常工作一季一汇，把考核寓于日常，把情况掌握在平常，以目标压担子、用责任促落实，去年以来，先后通报季度考核结果3次，通报表扬6人。同时，将村干部考核成绩与评先评优等进行挂钩，激励先进、鞭策后进，11名村干部被评为镇级优秀共产党员和优秀党务工作者，全面激发村干部干事创业、为民服务的积极性和主观性。

监督管理“除”顽疾。建立村“两委”干部实绩档案管理，对7名村党组织书记实行县级党委组织部门备案管理，同步建立32名村“两委”干部“一人一档”，对任职文件、奖励处分、履职情况等材料进行归档，设立“AB”岗专人负责，不断提升规范化管理水平。构建“镇纪委+村监委”立体式监督网络，开展监督检查20余次，督促7个村在“小微权力一点通”平台上公开村级财务、社会救助等内容9000余条，实现村级权力运行工作规范、执行有序、监督有据。通过村干部集中培训与镇村干部大会，通报典型案例20余次，用身边事教育身边人，组织前往廉政教育基地接受党性教育43人次，引导村干部廉洁履职。（吴晨曦）