休宁县：健全日常管理考评体系激励干部担当作为

近年来，休宁县通过深入实施作风集中整治、开展知事识人专项调研、运用谈心谈话掌握思想动态等方式健全干部日常管理考评体系，树立以实干实绩用人的鲜明导向，激励全县干部进一步担当作为。

突出作风建设严要求。以“1+7”专项行动为重要抓手，聚焦干部存在的标杆意识不强、工作效能不高、主动性不强等问题，制定出台干部作风整治专项行动方案，实行县领导包保制度，按照“谁分管、谁负责”的原则指导各单位作风建设、攻坚行动和效能提升压茬推进、做深做实。要求各单位组织干部围绕“十个是否”深入开展作风“体检”并建立“体检表”，同时结合自身特色开展优秀干部职工评选活动，双向推动全县党员干部提高思想认识，精进工作作风。实行“季度+年度”考核方式，从比学赶超、任务攻坚等13个方面设置评分指标，联合纪检、“两办”督查室等部门对21个乡镇、57个县直单位进行实地考核，年终根据得分情况确定“好、较好、一般”三个等次，视情况进行通报表扬或约谈整改。2023年度“1+7”专项行动通报表扬先进集体19个、先进个人60名。

注重考核评价增干劲。充分发挥考核“指挥棒”作用，制定出台《县委管理的领导班子和领导干部综合考核实施意见》，以统一统筹、考准考实、分类分级、简便简易、公平公正为原则，将县直单位、乡镇分成五类进行综合考核，同步开展年轻干部、知事识人专项调研，通过实地考核、民主测评、县领导评价、社会评议等方式全方位、多角度深入掌握454名领导班子成员日常履职表现，结合党建工作考核、政府目标管理绩效考核、“1+7”专项行动绩效评估等结果形成综合得分并确定等次，综合考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、约束处理的重要依据。去年以来，因实绩突出、素质过硬，先后有13人得到提拔、15人进一步使用、45人晋升职级，1人因履职不力被免去领导职务，有效激励和鞭策干部担当作为。

用好谈心谈话强沟通。坚持将谈心谈话作为了解干部思想动态、工作表现和家庭情况的重要手段，结合干部日常管理考评全过程综合运用座谈交流、个别谈话、上门家访等方式做到动态跟进。紧盯关键节点，牢牢把握“前、中、后”三个环节，即提拔任用前必谈，实绩下滑时必谈，违纪受处后必谈，通过面对面深入交流，围绕中心大局、服务理念、个人利弊等引导干部调整好工作心态，卸下思想包袱，防止出现“小进即满”、“躺平摆烂”、“破罐子破摔”等负面情绪，对于自身存在问题的找准症结，做到“对症下药”，帮助干部理清工作思路，积极适应岗位和职责要求。对于谈话后仍表现不佳或不以改进的干部视情给予通报批评、交流轮岗或职务调整等处理，并督促其在规定期限内完成整改，去年以来交流岗位1人，职务调整1人。（沈飞远）