休宁县：用心滴灌年轻干部成长，建设高素质年轻干部队伍

近年来，休宁县把发现识别储备优秀年轻干部融入日常、抓在经常，通过精准识别、差异培养、从严管理，健全发现储备机制，有效扩充年轻干部“蓄水池”，着力建设高素质专业化年轻干部队伍。

多方位识别干部。坚持把近距离看、面对面聊、专项调研作为识准优秀年轻干部主要途径，当好选人用人的“守门员”。参加公务员试用期满转正测评会，全面了解其政治表现、业务能力、工作实绩，发现优秀年轻干部25名。深入防汛救灾、乡村振兴、重点项目建设等一线，先后识别发挥作用较好年轻干部21名。开展年轻干部专项调研，与全县463名县管领导班子成员全覆盖谈话，坚持政治素质、能力作风、长处短板“三必谈”，综合分析研判，客观评价素质能力，建立优秀年轻干部库。

差异化培养干部。对于综合管理类公务员，根据干部特征、专业所长、性格特点，有计划地将年轻干部放到“重点项目推进、招商项目落地、信访积案化解”等攻坚行动，每季度末对年轻干部参与攻坚工作实绩进行量化评价，结果作为工作岗位调整、考核等次确定的重要依据。对于城乡规划、金融管理等专业技术类公务员，采取业务骨干为新人上课、轮流到业务股室实操学习、列席党组会议方式，让专业优势转化为决策优势。对智能制造等县域首位产业急需类公务员，直接安排至昌辉、奥特斯等汽配龙头企业，驻企服务，提升实践本领。

精准化管好干部。针对年轻干部多发易发问题，探索建立分级预警机制，对干事创业精气神不足、纪律规矩意识不强等问题，制定30项需重点关注事项，实施“蓝黄红”三色预警，今年来，对5名触及“蓝色”预警的年轻干部，督促所在单位负责人落实谈心谈话、结对帮带等职责，动态跟踪管理，督促整改提升，防止小毛病酿成大问题；对5名“黄色”预警的年轻干部，设置6个月整改期和1年观察期，在干部动议酝酿、考核推优阶段严格把关，防止带病提拔、带病推优；对3名“红色”预警的年轻干部，给予党纪政务处分。（周德胜）