休宁县：建立“逆向考察”机制，树牢既出好成绩、又出好干部的用人导向

休宁县坚持树牢既出好成绩、又出好干部的用人导向，考察干部既看过程、更看结果，从“现在”好的结果为出发点，向“过去”逆向了解干部担当作为、干事创业的过程，着力发现一批想干事、能干事的好干部。

全覆盖“看结果”。组织全县75个县管领导班子及457名班子成员填报过去一年重点工作完成情况，领导班子逐项梳理“工作开展情况、工作中最难解决事项和最吃劲岗位或环节、解决困难问题的具体情况、牵头负责的班子成员和发挥重要作用的其他干部”等情况，领导班子成员条目式列出“工作完成情况、工作进度、取得成效和本人发挥的作用”清单。重点工作完成情况需经单位集体讨论，并由组织部门安排专人结合年度述职报告、分工文件进行审核把关。2024年以来，先后对63份存在“叙事不清”“相互矛盾”“敷衍了事”等情形的材料退回修改完善，收集单位、个人述事材料75份、457份。

多角度“察过程”。考察组通过实地查看、民主测评、听取意见等方式核实领导班子及成员取得的“好成绩”，围绕“事后”成效好不好、“事中”推进顺不顺、“事前”谋划细不细等方面，2024年以来分赴75家单位印证核实工作成绩，与900余人开展谈心谈话、组织1400余人开展测评，听取服务对象社会评议、中层干部和班子成员互评，最后征求24位县级联系领导意见，结合党的建设、目标管理考核结果及季度赛马排名，确定“齐云山成功入选省级旅游度假区、山泉流水养鱼保护与发展大会成功举办、汽配‘首位产业’不断推进”等成效较好事项82项。

细研判“辨干部”。根据单位性质、内部分工、岗位职责，综合各单位重点工作成绩、实地考核情况等信息精准定位“人员坐标”，找准重点工作取得“好成绩”背后的主导者、协助者和参与者，理清不同干部负责的工作内容和作用发挥情况，辨别干部党性、能力、人品等关键素质，为每名干部画好“政治像”“全身像”，同时精确识别出表现好的、身处重要关键岗位但作用发挥不明显的“两头干部”，用好成绩激励好干部。2024年以来，根据“逆向考察”情况，选拔使用、晋升干部74名，调整配备文旅、农林、交运等部门班子成员11名。