我县建立“1+7”专项考核激励干部担当作为

近年来，我县建立“1+7”专项考核机制，以过硬作风推进攻坚行动、保障高质量发展，激励和引导干部担当作为、干事创业。

聚焦作风建设。“1”即对作风建设进行考核，从组织学习党的二十大精神和习近平总书记关于作风建设重要论述，聚焦得过且过“混日子”、不推不动“做棋子”、不思进取“守摊子”等十个方面问题开展查摆等，共13个方面设置评分指标30项，鞭策和激励开展“擂台比武”“效能先锋”“干事创业标兵”评选等活动，发现、培育、树立和宣传优秀干部职工典型，不断提升干部队伍作风效能，营造干事创业的浓厚氛围。

突出实绩导向。“7”即对确定的重点项目推进、问题楼盘处置、突出生态环境问题整改、招大引强、优化营商环境、信访积案化解、撂荒耕地整治等7个亟需攻坚的行动进行考核，从组织推动是否有力、实际效果是否明显、群众反映是否满意等方面，设置具体考核指标和评估内容106项，既考核攻坚任务完成和落实情况，又考核攻坚行动中的履职尽责情况，真正激励干部担当作为，以工作实效检验作风建设的成效。

优化考核方法。坚持“全过程多节点参与、全方位多角度研判”，以“季度+年度”考核方式，县纪委监委、县委组织部组建专项考核组，对照评分内容和评分指标，通过“察、听、谈、评”途径，每季度对各单位开展一次评分。年度得分由每季度考核占20%、单位自查评估占2%、社会评议占10%、县领导评价占8%组成，并进行综合分析研判，确保考核结果客观公正合理。

强化激励约束。既坚持正向激励，又坚持从严问责，对分数排名靠前的单位给予通报表扬，对排名靠后的单位由县委县政府相关负责同志约谈单位主要负责同志。对在攻坚任务中站得出来、豁得出去、干得成事的干部加大选拔任用的力度，对于攻坚行动中履职不力、成效不佳的干部，综合运用谈话提醒、通报批评、交流轮岗等方式，督促整改。2022年，先后评选年度先进集体20个、先进个人60名，提拔重用和进一步使用干部共20人，通报反面典型32个，营造“优者上、劣者汰、庸者让”氛围，着力涵养风清气正、担当实干的政治生态。（胡勇）