休宁县：树立以实干实绩用人的鲜明导向激励干部进一步担当作为

近年来，休宁县采取了一系列措施来加强干部日常管理考评工作，包括深入实施作风集中整治、开展知事识人专项调研以及运用谈心谈话等手段来掌握干部的思想动态。这些举措旨在建立一个以实干实绩为导向的干部日常管理考评体系，以激励全县干部更加积极地担当作为。

作风建设是中国共产党的一项重要工作，对于干部的标尺要求更高。为了更好地推进干部作风建设，各地政府和党组织都采取了相应的行动。在这个专项行动中，我们以“1+7”为主题，重点关注干部存在的标杆意识不强、工作效能不高、主动性不强等问题，致力于通过制定出台干部作风整治专项行动方案，实行县领导包保制度，来解决这些问题。同时，我们按照“谁分管、谁负责”的原则，指导各单位作风建设、攻坚行动和效能提升压茬推进、做深做实。各单位也积极响应，组织了干部围绕“十个是否”深入开展作风“体检”，并结合自身特色开展优秀干部职工评选活动，以此来双向推动全县党员干部提高思想认识，精进工作作风。我们还实行了“季度+年度”考核方式，从比学赶超、任务攻坚等13个方面设置评分指标，联合纪检、“两办”督查室等部门对21个乡镇、57个县直单位进行实地考核。年终根据得分情况确定“好、较好、一般”三个等次，并根据情况进行通报表扬或约谈整改。在2023年度“1+7”专项行动中，共有19个集体单位和60名个人获得了通报表扬。这些单位和个人在作风建设方面做出了积极的贡献，成为了其他干部学习的榜样。我们应该以他们为榜样，继续努力推动作风建设，为共产党的发展贡献力量。

注重考核评价增干劲。充分发挥考核“指挥棒”作用，制定出台《县委管理的领导班子和领导干部综合考核实施意见》，以统一统筹、考准考实、分类分级、简便简易、公平公正为原则，将县直单位、乡镇分成五类进行综合考核，同步开展年轻干部、知事识人专项调研，通过实地考核、民主测评、县领导评价、社会评议等方式全方位、多角度深入掌握454名领导班子成员日常履职表现，结合工作考核、政府目标管理绩效考核、“1+7”专项行动绩效评估等结果形成综合得分并确定等次，综合考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、约束处理的重要依据。去年以来，因实绩突出、素质过硬，先后有13人得到提拔、15人进一步使用、45人晋升职级，1人因履职不力被免去领导职务，有效激励和鞭策干部担当作为。

谈心谈话是促进干部沟通的重要手段，可以帮助干部保持良好的思想动态、工作表现和家庭情况。为了更好地谈心谈话，应该将其纳入干部日常管理考评的全过程中，并结合具体方式进行动态跟进。在谈心谈话中，应该紧盯关键节点，包括提拔任用、实绩下滑和违纪受处等情况下，及时与干部进行个别谈话或上门家访，了解他们的思想动态和问题所在。通过面对面的深入交流，可以帮助干部更好地调整自己的工作心态，减轻思想包袱，明确自身存在的问题，并找到合适的解决办法。在谈心谈话中，应该围绕中心大局、服务理念等关键点，引导干部理清工作思路，积极适应岗位和职责要求。同时，也可以在谈话中了解干部的工作压力和困难，及时给予帮助和支持，让他们更好地融入团队，并为团队的发展做出更大的贡献。